巨大流量+本土化技术创新，老板电器携手王一博实现人群、营销、品牌破圈

　　在过去，洗碗机等新品类的布局与发力大都采取“搭顺风车”的策略，即以提升油烟机配套率的思路，在油烟机2000多万台的市场规模上擘画新品类的发展地图。但事实是，已购买油烟机的装修人群只是洗碗机目标用户的一小部分，非装修人群才是大头，撬动这一潜藏“金矿”才是实现洗碗机销量增长的关键。老板电器敏锐意识到这一点，牵手王一博借由其自带的巨大流量向更广的人群破圈。

　　从市场营销角度而言，也能证明老板电器通过王一博这一关键人物来实现洗碗机破圈策略的正确性。过去，家电营销讲究以渠道制胜，企业端与市场端缺乏直接有效沟通，与终端用户存在一定距离，用户真实需求被忽视。而今互联网兴起，依托渠道与用户沟通的模式已然失效，与消费者近距离沟通，了解消费者真实需求，才是品牌抢占更大市场的王道。老板电器牵手王一博，以快消品的营销思维，顺应用户主权回归，引领行业打破过去“人找货”的模式，走向流量碎片化时代“货找人”“货贴人”“货等人”，从而更大限度抢夺潜在“订单”。

　　在过去的很长一段时间里，中国的洗碗机市场被外资品牌所占据。由于外资品牌对中国的饮食构成和饮食文化了解不够深入，其洗碗机产品并不适应中国的使用环境，导致一部分人对洗碗机不太了解，认为它洗不干净，浪费水和电。

　　而今，随着以老板电器为首，深谙中国厨房特征与饮食文化之道的一批优秀中国厨电企业，在洗碗机本土化创新方面渐行渐远，人们对洗碗机固有的负面认知正在改变。以老板电器洗碗机为例，其独创的“光焱科技”，符合现代大健康理念下国人对厨房用具“消毒杀菌”的需求；此外，三叉鲸喷洗锅技术，能够解决中国独特饮食文化下洗锅难题，更适合中国厨房使用。

　　可以说，本土化创新技术的不断迭代，是撬动洗碗机持续增长的驱动要素之一，而老板电器硬核的洗碗机创新技术是洗碗机破圈的根本。

　　品牌力与产品力双轮驱动，叠加巨大流量+本土化技术创新，始终深耕于厨房家电领域的老板电器发展目标明确、思路清晰，深谙行业发展需求，必将成功触达更大圈层认知-购买洗碗机的开关，为洗碗机赛道发展注入源源不断的新活力。